Забегался
что то – кризис).
При
Федуне, Спартак не имел своего пути, вернее все время не придавали значения
подготовительным стадиям развития.
Все время
метались, от одного к другому, не имея поэтапного плана развития команды.
Только твердили: «Мы лучшие» и в глазах титул. Надо признать, что
спартачей давно называют сектой, и правда, очень похоже.
Не
понятно, столько успешных людей, столько ресурсов и такой развал.
Я могу
предположить только одно, истинные приоритеты были другими, не верю, что не
могли составить план, тем более что примеров предостаточно.
Цска,
Зенит, Краснодар первая тройка. Все прошли этапы становления команды, Спартак
же старается все проблемы решать деньгами, создавая имитацию работы.
Надо
признать, что ФК «Спартак» на данный момент не может иметь команду флагмана
чемпионата, не возможно, обойтись без предварительных этапов. Да мы можем
завоевать титул – деньгами, но это будет эпизод, такие примеры тоже есть Анжи
(которое, кстати свернула с этого пути)
Как для
бойца подготовка к бою – есть неотъемлимая часть боя, так и для футбольного
клуба – подготовительные этапы развития неотъемлимая часть чемпионства.
На данный
момент Спартак середняк лиги, удерживая пока эти позиции деньгами. Как человек
взявший кредит и потерявший заработок, медленно, но верно проедает чужое.
Теперь главное – Лекарство:
1. Осознать свое положение – честно
признаться, где Спартак реально
· Моя оценка, что отстаем от Цска и
Зенита лет на пять
2. Понять, что и какими способами хотим
достичь, чем отличаемся от остальных.
· Стиль, традиции, менталитет
· Грубо говоря, Спартак как образ жизни
и мысли, в чем отличие, допустим, от Цска
· Обнародовать Путь и строго ему
следовать
3. Определиться с Исполнителями
· Нужен идеолог, носитель традиций, флаг
· Главный тренер – он генеральный
менеджер, как принято у англичан (условный Фергюсон)
· Главный тренер на начальных этапах,
обязательно, русскоязычный. К классным легионерам просто не готов клуб.
· Гл. тренер защищает свой тренерский
штаб, тренерской команды в Спартаке нет, в ней обязательно должны быть носители духа и традиций клуба. Носитель духа – необязательно легенда. Пример Рахимич в
Цска.
4. Первый этап строительства команды
· Собрать все лучшее, что есть в разных
лигах российского чемпионата + тот состав, что есть + Спартак 2 и дубль.
Человек 60 из них выбирать. Помните в Цска Гинер собрал все от Трепутеня и
Пиюка до Рахимича и Ранджеловича, Березуцкие с того же призыва)))
· Не будет повода обвинять
футболистов в создании опг))). Хотя и сейчас они мне кажутся надуманными.
Просто дезорганизация затрагивает всех
· Настаиваю, большие деньги вредны, на
начальных этапах.
· Минимально возможные зарплаты (тут
надо изучить рынок и поиграться с цифрами) и максимальные премии за каждую
ступень вверх по сравнению с теперешним местом по итогу чемпионата.
· Приоритеты комплектования команды на
первом этапе:
- Молодые российские игроки
- Российские игроки
- Русскоязычные легионеры
- Адаптированные к нашему чемпионату легионеры
- перспективные молодые легионеры
Отмечу,
что я не выдумываю ничего нового, так поступал и Бесков, и Лобановский. Более
свежие примеры Романцев (в начале 90-х), Гинер (в 00-х), тогда же Зенит, теперь
Краснодар.
Да все
кто хочет достичь цели,располагает ресурсами и прилагает усилия
5. Укрепление второй этап.
· Когда выстроен стиль и мотивация, есть
игра, можно переходить к усилению
Здесь не
касаюсь нюансов селекционной работы – это отдельная, большая часть работы.
· В селекцию добавляются топ легионеры,
но не раньше, чем будет выстроена игра!!! Не больше 3-чел. Костяк Русский.
На этом
этапе уже можно ставить цель - стать Чемпионами.
6. Лига чемпионов.
· На этом этапе возможны замены в
тренерском штабе, при сохранении идеологии развития клуба.
· Усиления только игроками ТОП уровня
Имхо
это есть полный цикл развития. Пять лет.
0 коммент.:
Отправить комментарий